HSE管理體(ti)系(xi)
HSE管理體(ti)(ti)系指的(de)(de)是健(jian)康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)。領導和(he)承(cheng)諾(nuo)是HSE管理體(ti)(ti)系的核(he)心。
HSE的發展歷程
頒布健康、安全、環境(HSE)方針指南。同年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發的健康、安全、環境(HSE)國際會議。1994年在印度尼西亞的雅加達召開了油氣開發專業的安全、環境與健康國際會議，HSE活動在全球范圍內迅速展開。HSE管理體系是現代工業發展到一定階段的必然產物，它的形成和發展是現代工業多年工作經驗積累的成果。HSE作為一個新型的安全、環境與健康管理體系，得到了世界上多現代大公司的共同認可，從而成為現代公司共同遵守的行為準則。美國杜邦公司是當今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司，該公司在海外50多個國家和地區中設有200多家，雇員約有20萬人。杜邦公司推行HSE管理，企業經營管理和安全管理都達到國際一流水平。荷蘭皇家石油公司/殼牌公司集團是世界上四大石油石化跨國公司之一，該公司擁有員工約43000人。1984年該公司學習了美國杜邦公司先進的HSE管理經驗，取得了非常明顯的成效。英國BP-Amoco追求并實現出色的健康、安全和環保表現，對健康、安全和環保表現的承諾是該集團五大經營政策(道德行為、雇員、、HSE表現、和)之一。BP集團健康、安全與環境表現的承諾為：每一位BP的職員，無論身處何地，都有責任做好HSE工作。良好的HSE表現是事業成功的關鍵。目標是無事故、無害于員工健康、無損于環境。